Zametki na polyah (akor168) wrote,
Zametki na polyah
akor168

Как управлять специалистами не будучи таковым

Я вот нередко встречаю мнения, что менеджер-управленец вовсе не обязан быть специалистом в той области, где начальствует. При этом подчиненные могут бесконечно сильно превосходить его как специалиста.

Так вот, позиция известная и интересная. Я не буду спорить с ней (во всяком случае, сейчас). Но вот что мне любопытно, так это то, что тогда в бизнес-школах должны с необходимостью быть курсы о том, как управлять специалистами, не будучи таковым. Ну грубо говоря: столкнулись тва технических мнения - как разрулить ситуацию - часть спецов за одно решение, а часть за другое. Что делать менеджеру, не монетку же бросать? Или еще проще - как понять, кто из твоих подчиненных реальный специалист, а кто так себе, на чье мнение можно положиться, а чье дважды перепроверить?

Интересно было бы ознакомиться в деталях, что советует бизнес-наука по этим и сходным вопросам. Должны ведь быть техники, обязательно должны. Хотя изучают ли их в обычных бизнес-школах - это, наверное, отдельный вопрос.
Subscribe

  • 3-0 vs 42-0

    To put the magnitude of the U.S. defeat in context, losing 3-0 in soccer is the equivalent of losing 42-0 in football. Реально улыбнуло, поскольку…

  • Анекдоты: полная потеря смысла при пересказе

    Знаете, когда обсуждается сложность перевода с одного языка на другой, обычно рассказывается пример с круглым столом где каждый знает языки двух…

  • полезность регулярных проф-заметок

    Терри Тао пишет аж в 2013 году(в комментах) про полезность ведения ЖЖ собственного блога, в котором можно записывать прочитанные результаты,…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 2 comments